Start laatste fase implementatie Performance Management

Integraal Performance Management (IPM) staat voor een nieuw beoordelings- en beloningssysteem, dat dit jaar bij DSM wordt geďmplementeerd. Dit gebeurt ook voor het personeel van de PVC-fabriek van de LVM (een onderdeel van het Belgische Tessenderlo Chemie). Zij vallen ook onder de DSM CAO.

De essentie van IPM is dat de bijdrage die iedere medewerker levert aan de realisatie van de businessdoelstellingen, zgn. resultaatgebieden (het wat) en de competenties die nodig zijn om deze bijdragen te kunnen leveren (het hoe) in een IPM-gesprek gekoppeld worden en in resultaat- en ontwikkelafspraken worden vastgelegd.

In 2006 is gestart met de invoering van IPM. Dit is in eerste instantie gebeurd in de vorm van een pilotproject bij de Technologische Staf van de plant. De ervaringen uit de pilot vormen de basis voor de uitrol in de hele organisatie. Daarmee is gestart in december 2006. In totaal zijn voor de ca. 100 medewerkers, die meer dan 40 functies uitoefenen, resultaatgebieden gedefinieerd met daaraan gekoppeld competenties. Startpunt hiervoor ligt in het Strategisch Plan voor de organisatie en de doelen die daarin zijn aangegeven. Deze resultaatgebieden en competenties zijn “top down” vastgesteld en “bottom up” geconcretiseerd. Daarbij is veel aandacht besteed aan de betrokkenheid van de medewerkers. Immers: het gaat om “hun” bijdragen en “hun” ontwikkeling.

ABLE heeft in dit project de rol vervuld van gedelegeerd projectleider. Daarnaast heeft ze inhoudelijke expertise geleverd op het gebied van IPM en een belangrijke bijdrage geleverd aan het opstellen van de resultaatgebieden en competenties per rol.

In deze aanpak past de training van medewerkers ter voorbereiding op het eerste beoordelings- en ontwikkelgesprek dat zij eind van dit jaar gaan hebben. De kwaliteit van de eerste gesprekken is een belangrijke graadmeter voor succesvolle implementatie. De nadruk tijdens de trainingen die door ABLE verzorgd worden ligt op het oefenen van IPM gesprekken op een wijze dat begrippen als dialoog en gelijkwaardigheid – belangrijke uitgangspunten van Integraal Performance Management – handen en voeten krijgen en daarmee te beďnvloeden elementen worden voor medewerkers. Ervaren trainingsacteurs ondersteunen de deelnemers tijdens de trainingen.

Naast de medewerkers zullen leidinggevenden op vergelijkbare wijze zich voorbereiden. Tijdens trainingsbijeenkomsten wordt daarnaast aandacht besteed aan coachvaardigheden om medewerkers te ondersteunen bij de realisatie van hun persoonlijke IPM doelen.