PrOpeL-programma’s

Onlangs zijn de eerste zgn. PrOpeL-programma’s gestart t.b.v. SABIC, het Saoudische concern dat in Europa een aantal grote plants heeft waarin onder meer grondstoffen en halffabrikaten worden geproduceerd voor de kunststofindustrie. In Nederland staan bijvoorbeeld plants in Geleen en Bergen op Zoom. PrOpel staat voor Programme Operational Leadership. De term PrOpeL is gekozen omdat hiermee de functie van deze programma’s wordt onderstreept: het voortstuwen, het vaart geven aan de ontwikkeling van de medewerkers, zodat de ontwikkeling van de organisatie als geheel wordt bevorderd.

ABLE heeft van SABIC de opdracht gekregen om alle leiderschapsprogramma’s voor (aankomend) leidinggevenden op de site in Geleen – ongeveer z’n 300 in totaal- in de productie, maintenance en logistiek te ontwikkelen en uit te voeren.
Daarbij moet nauw worden aangesloten op de High Performance Cultuur en de centrale waarden die binnen SABIC belangrijk zijn, zoals: aandacht voor veiligheid, respect maar ook resultaatgerichtheid, doelgerichtheid en open staan voor feedback. Een ander belangrijk aandachtspunt is talentontwikkeling.

We hebben een viertal programma’s ontwikkeld / ontworpen: een basisprogramma gericht op vaardigheidsontwikkeling, een programma met focus op leiderschap en leidinggeven, een programma voor startende (hiërarchisch)leidinggevenden en een Masterclass programma, gericht op ervaren leidinggevenden. Dit laatste programma is verplicht gesteld.

In de de PrOpeL programma’s vervult de direct-leidinggevende of manager van de deelnemer een belangrijke rol. Vanuit de gedachte dat leren en ontwikkelen vooral verbonden moet zijn met het werk en werkomgeving van de deelnemer, kan enkel deelgenomen worden aan het programma indien de leidinggevende van de deelnemer een programma coachvaardigheden volgt. Dit programma van twee dagen is erop gericht de deelnemer aan de PrOpeL-cursus te coachen in zijn ontwikkeling . Dit laatste programma loopt parallel met het programma van de deelnemers.

Voor SABIC is kennis een onderscheidende factor in de markt die van levensbelang is. Het bedrijf heeft dan ook een rijke traditie op het gebied van opleiden en kennisontwikkeling. In de nieuwe programma’s ligt het accent minder op de overdracht van kennis maar op het ondersteunen, helpen, faciliteren van medewerkers om zichzelf te ontwikkelen.